工作目标
  • 年度
    目标
  • 五年
    发展计划
  • 凝聚
    正能量
  • 共创
    新现代
  • 建立健全
    公司制度
  • 增强服
    务意识
  • 解决突出
    问题与薄
    弱环节
  • 外拓市场
    内强管理

紧紧围绕公司年度目标、五年发展规划和“十三五”奋斗目标,全面落实省国资委关于提质增效工作的各项要求,坚持“凝聚正能量,共创新现代”工作主线,建立健全公司领导、部门联系分、子公司的制度,增强服务意识,帮扶、指导各单位解决工作中存在的突出问题和薄弱环节,外拓市场,内强管理,攻坚克难,确保全面超额完成年度目标。

工作措施

在创新上提质增效

  • 分公司在增收上创新
  • 子公司在业务上创新

指导各单位根据行业变化和要求,积极开展产品创新、服务创新、模式创新,深挖市场潜力,确保目标落实,为下一步发展夯实基础。

一是提高实征率。继续加大设备投入,创新方法、措施、技术,加大免征车辆的查验力度。进一步理顺与交警、路政的关系,完善和改进联合联动机制,加大对偷逃费行为的打击力度。二是提高满意度。继续保障资金,坚持预防性养护、精细化养护和标准化养护,为司乘人员提供安全畅通的通行环境。结合地域特色和自身实际,创新文明服务的方式和内容,提供特色化服务。三是吸引车流量。在路网分流中要切实抓住机会,如潭邵路今年进行大修,将车辆吸引到公司所辖路段上来,增加公司通行费收入。

公司继续在业务拓展、投资融资等方面为子公司提供有力支持。一是支持金融平台、财富管理平台抓住国家“一带一路”战略,打通境外融资渠道。在已有业务的基础上,加快创新业务规模,形成规模效益。二是敦促实业投资平台加快已签约项目的落地,尽早产生效益,了解并切实解决项目建设中子公司面临的实际困难和问题。同时,支持实业投资平台加强科技创新力度,大力拓展省内外业务,加强相关子公司的业务拓展,提高业务水平和盈利能力。

在管理上提质增效

  • 落实“加大六个力度”
  • 层层分解目标
  • 全员绩效挂钩
  • 严格奖惩兑现
  • 开展对标管理

公司职代会已经通过了关于加大六个力度、加强业绩考核的决议,“加大六个力度”即:加大人才的培训培养和人才引进工作力度;加大岗位竞聘、人员交流和优先选用优势人才的力度;加大公司资源向优势单位和优势人才配置力度;加大“硬碰硬”考评考核、严格奖惩兑现的力度;加大效能监察,严格执行监察结果的力度;加大退出机制和淘汰机制建设的力度。公司应加强指导和督促,确保各单位切实把“加大六个力度”措施落实到各项工作中去。一是以任职资格、岗位竞聘、资格考试、专题培训等为手段,提高员工学习的自主性、自觉性,让员工树立“不争先就将面临淘汰”的强烈危机意识,不断提升员工业务能力和综合素质。二是加强对各单位的考核管理,调整机构、优化流程、充实一线,精兵简政。对一些长期不盈利的子公司及二级机构,坚决撤销,降低管理成本。

公司在年初经过深入调研,确定了全年任务,并层层分解到单位和部门,签订了年度目标责任书。各单位也要层层分解任务指标,延伸到最基层业务单元和经营管理团队,确保目标层层分解,压力层层传递,责任层层担当。

指导各单位按照公司今年修订的经营管理考核办法,进一步健全业绩考核与薪酬分配联动机制、适应市场化的管理机制,将收益和盈利能力作为最主要的考核指标,进一步强调贡献值,全员绩效挂钩,实行“硬碰硬”的考核和奖惩兑现。分公司收费员收入与个人收费额和文明优质服务质量挂钩,子公司员工的收入与经营业绩挂钩。各单位年度目标的完成情况与帮扶领导和部门的绩效挂钩。

督促各单位将业绩考核与工作目标、工作进度相结合,动态监控,碰硬较真,奖优罚劣。对经营业绩好、贡献大的单位,给予公司内部各类资源的倾斜。对经营状况不佳的子公司,只发放最低生活保障。连续出现亏损的,坚决退出。同时,坚持实行效能监察,对效能监察效果不好的单位主要负责人,第一次诫勉谈话,第二次经济处罚,第三次调离现职。

督促各子公司与国内、省内同行业、同规模领先企业进行横向对标,包括主要财务指标同期、同比分析,业务发展和竞争能力对标。认真查找本单位与同行业先进企业、先进水平的差距,分析原因,并针对提升核心竞争力、创新发展、提质增效、风险控制等,提出明确措施和目标,制定分阶段、分步骤实施的时间表,任务分解到岗,责任落实到人。通过对标分析,实现不断超越、创新发展,缩小与行业领先者的差距。

在成本控制上提质增效

督促各单位牢固树立“强管理、降成本、过紧日子”观念,严格开支预算管控,减少非经营性开支,创新融资手段,降低经营成本,向管理要效益。

在风险控制上提质增效

一是建立风险防控联系领导制。公司每位领导负责一家公司的风险督导,推行三级风险防控体系,责任到单位、到人。二是建立定期风险报告和风险防控工作例会机制。对风险进行分析,对风险漏洞进行预警。三是及时反馈分、子公司的内控测评结果。指出各板块存在的风险问题,督促、指导金融平台和财富管理平台科学制订金融风险防控预案和各类应急措施。四是督促子公司加强投资管理。严格按照省国资委的要求,规范和完善公司投资管理的规章制度,督促子公司做细尽职调查,认真谨慎筛选项目,依法依规,严格履行决策、审批程序,防范资金风险。

工作保障

加强组织领导

公司成立帮扶活动领导小组,董事长宋伟杰任组长,总经理刘初平、党委书记雷楷铭任副组长,其他公司领导为组员。公司领导、各部门分别负责一家单位的帮扶工作,每个季度要深入帮扶单位了解实际情况,主动帮助解决问题,跟踪调度目标完成情况,推动工作进展。活动办公室设在计划发展部。公司领导、各部门具体分工如下:

分、子公司简称 联系领导 责任部门
怀芷公司 宋伟杰 综合管理部
现代财富 刘初平 计划发展部
长沙分公司 雷楷铭 合规内控部
安迅小贷 肖和生 党群工作部
潭耒分公司 黄新进 审计监察部
资产公司 张 宁 工程管理部
大有期货 颜如意 董事会办公室
现代担保 刘玉新 综合管理部
现代环投 杜明辉 财务部
现代房产 马玉国 人力资源部
怀化分公司 陈 敏 公路运营部

加强调度机制

公司以每月的经营调度会,季度、半年度、年度的经营形势分析会为手段,监督提质增效工作情况、年度目标完成情况,分析重点、难点工作,指导各单位紧密跟踪市场变化,及时调整经营策略,扩大市场份额。

加强宣传报道

利用《信息速递》、《现代风》、《视点》等宣传平台,加强经验交流,表彰先进,鼓励后进,办一期“提质增效稳增长”经验交流专刊,以良好舆论氛围引领和推动提质增效。