为认真贯彻落实中央、省委省政府及省国资委关于深化国企改革的重大决策部署，现代投资积极行动，结合公司业务实际，有效有序推动三项制度改革，促进高质量发展。

　　改革过程中，公司坚持强化主体、因情施策，问题导向、确保实效，公平公正、公开透明，从严从紧、总额控制的原则，根据实际，科学制定《深化三项制度改革工作方案》，突出优化组织机构，强化劳动关系管理，推行卓越绩效管理，加大人才激励，建立职业经理人管理办法等重点，明确责任领导和责任部门，制定总目标和各项工作阶段性目标。

　　为确保三项制度改革落实到位,公司加强组织领导，党委书记、董事长周志中亲自挂帅，成立深化三项制度改革工作领导小组，将深化三项制度改革作为2018年重点工作，纳入各单位各部门年度绩效考核。建立挂钩联系督导制度，明确挂钩联点的公司领导和责任部门，加强对各单位三项制度改革工作的指导和督促。各单位统筹考虑、周密布置，做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进，确保改革按时顺利完成。

　　7月24日，公司召开三项制度改革动员大会，要求各单位、各部门提高站位，充分认识三项制度改革的重要性，严格按照公司部署做好相关工作。在对总部部门负责人进行调整后，组织开展部分中层管理岗位竞争上岗，严格按照有关规定，经过公布方案、自愿报名、资格审查、综合测试与民主测评等环节，确定考察对象，并组织对考察对象进行全方面组织考察。

　　下阶段，公司将持续优化分公司内部机构,健全完善市场化用工制度，深化内部薪酬制度改革，健全制度，督促各分子公司抓好三项制度改革工作，为实现进入中国企业500强的战略目标提供有力保障。