11月9日，公司总经理刘玉新主持召开子公司经营调度会，总结分析1-10月份经营情况，研究部署最后两个月的重点工作，听取子公司存在的问题和困难，动员各子公司凝聚共识、强化措施，集中精力提效益、控风险、保安全，确保各项目标任务全面完成。公司副总经理杜明辉出席会议。

      刘玉新对各子公司经营情况逐一进行了点评，并提出四点意见。一是加强应对措施，确保完成全年目标。要抓紧年终冲刺的关键期，咬定目标不放松，拿出过硬的针对性措施，卯足干劲、朝着目标、奋力冲刺。二是要建立市场化绩效考核机制，做到收入随效益增长，创收越多收入越高，切实发挥考核的正激励作用，充分调动员工的积极性。三是提升高质量发展。要把握好谋划长远与狠抓当前的关系，努力培育出具有市场竞争力的核心主业、核心技术和服务体系。金融类子公司要不断提高研究分析能力，实业类子公司要提高自身技术研发能力、提高服务质量。四是认真做好公司务虚会准备。要对照年初目标责任书，对全年工作进行“回头看”，总结经验、查漏补缺；并综合研判经济形势和行业发展趋势，科学谋划明年的工作思路和措施。

      各子公司董事长、总经理，公司投资发展部、内控审计部、财务部负责人及相关人员参加会议。