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5月26日，分公司党委书记、经理张建军带领工程养护部相关人员到王十万收费站、朱亭收费站进行调研。
张建军一行分别听取了两个收费站负责人就“清单式痕迹化管理” 情况汇报，并检阅了王十万收费站“清单式痕迹化管理”于每个岗位的责任结构图和责任清单。他要求：充分理解“清单式痕迹化管理”的含义，要通过这种管理模式达到进一步规范和强化工作的成效，为此他建议从三个方面入手。一是工作细致化，明确细化部门职责，切勿出现笼统概念；二是工作规范化，将计划、目标、责任明确到人；三是强化收费现场管理，特别是在行人上路、治超、凌晨二点到五点客车禁止上高速等问题上，收费现场工作人员一定要认真做好及时劝阻、及时报告、及时记录等相关工作，杜绝一切不必要的安全事故发生。
张建军一行还实地检查了王十万收费站的站亭设施情况和食堂改造工程，了解了该站员工对于食堂改造的想法，并就食堂改造提出了意见。
