8月2日，长沙分公司在监控综合楼三楼会议室召开二季度养护考核结果通报暨养护工作会议。分公司副经理彭勇,工程养护部和各养护路产安全管理所全体人员，施工、监理单位等相关负责人参加会议。

　　会议传达了《现代投资股份有限公司关于公司高速公路2019年二季度养护工作巡查考核情况的通报》文件精神，对考核发现的问题逐条对照检查分析，提出了具体整改要求。会议还总结了上半年工程养护工作情况，对下阶段养护管理工作提出了具体要求。一是扎实做好路况巡查等基础性工作，发现病害及时处置到位；二是全面提升专业素养，积极推行精准养护；三是切实提高工作能力及解决问题的能力，严格按规范要求做好项目施工现场管理；四是加强合作、协调、沟通，多为分公司养护工作建言献策，建设性解决问题；五是坚持问题导向，攻坚克难，切实解决目前存在的突出问题；六是积极探索推行新技术、新工艺、新材料在养护中的应用；七是认真做好年度预算调整计划；八是按新编号及桩号统一调整分公司养护相关资料。
　　彭勇对养护工作提出四点要求。一是增强服务意识，项目验收要征求使用单位意见，确保群众满意。二是认真学习审计厅对审计工作的相关要求，对照检查，不断改进工作方式。三是加强学习，重点学习招标管理、建设管理等养护相关知识。四是学以致用，杜绝“学归学、说归说、做归做”的现象。