股票代码:000900
新闻中心

News center

高速传真

怀化分公司“三个突出”赋能人力资源改革时间:2023-05-31     阅读量:

  随着深化改革持续推进,公司人力资源改革的步伐坚定有力,涉及人事、薪酬、绩效、劳动关系等方面的制度陆续出台,各层级、各版块、各岗位的全员竞聘工作紧锣密鼓开展,运营公司深化改革工作也陆续铺开。

  怀化分公司新一届党委班子敏锐感触到深化改革带来的影响和变化。2022年秋冬时节,一场涉及发展方向、人力资源、成本管控、创新管理、党的建设等方面的“提升核心竞争力”大讨论,在怀化分公司全体员工中有序展开,班子成员的调查研究工作也紧密进行。各级、各岗、各层面的信息数据纷纷汇集到怀化分公司党委班子这里。怀化分公司的现状是什么,工作怎么干,干成什么样?是迫在眉睫的大事。

  “从大讨论掌握的情况看,怀化分公司自身底子较薄,核心竞争力不足;员工危机意识不强,工作不主动,担当作为欠缺。必须紧紧抓住改革的“牛鼻子”,从“人”的改革管理入手,彻底转变思想观念和工作作风,尽快融入公司发展大局,突出“实”“严”,引入竞争,帮促成长。”党委领导班子经过反复讨论,形成共识。

  箭在弦上,不得不发。一场涉及全员、力度空前的人力资源改革在怀化分公司迅疾、有序、全面推进。


突出一种导向:实

  崇尚实干、追求实绩、为人实诚,是怀化分公司新一届党委班子推崇的工作导向。从2022年“八个方案”的落地,到2023年“六个专班”的推进;从规范日常会议流程,到管控成本费用开支;从管理制度的修订,到言行举止的要求,都是本着“实事求是”的原则,领导示范、中层牵引、员工跟进。“实”的导向作用,在怀化分公司全员竞争(竞聘)工作中和卓越绩效考核管理办法里都能得到充分体现。


竞争上岗陈述大会.png


  怀化分公司全员竞争(竞聘)工作之“实”,“实”在唯才是举,德才兼备。全员竞争(竞聘)工作从2022年12月启动,目前已经稳步有序完成了中层正副职竞争上岗,本部一般管理岗位竞聘上岗工作,“能者上、平者调、庸者下”,“有为者有位”的导向作用得到充分彰显。中层正职14个岗位中,推荐提拔3人,交流调整4人;中层副职20个岗位中,交流调整17人。本部一般管理岗资格条件更加注重“五湖四海”、唯才是举,只要有能力,就有展示的舞台。本部一般管理岗21个岗位中,从基层单位选拔3人,交流调整17人。

  化分公司《卓越绩效考核实施办法(试行)》之“实”,“实”在实干取酬、实绩获奖。《办法》的出台,历时近半年,凝聚了全员智慧,并经多次打磨成型,其核心架构是“分岗分类、定量为主”和“强制排序、突出贡献”。“分岗分类”体现在考核对象的精准化和差异化,一岗一表、以职责定标准;“定量为主”体现在考核指标的具体性和针对性,尽可能还原工作场景,减少人为干预;“强制排序”体现的是部门(单位)的整体性,“一荣俱荣、一损俱损”,激发团队活力;“突出贡献”体现的是团队之间、部门员工之间的竞争性和实效性,以“贡献”论英雄,让“好人主义”无处藏身,让“躺平摸鱼”销声匿迹。从考核指标的“加减乘除”,到考核结果的七个档次,严格兑现绩效薪酬,与实干、实绩紧密挂钩,多劳多得、多能多得、多责多得、多效多得的市场化薪酬体系将在怀化分公司率先得以体现。从2022年年度绩效兑现情况看,中层正职最高等级与最低等级之间的绩效薪酬相差近一倍。绩效等级排名前列的部门(单位)和个人均评为分公司级“先进集体”和“先进个人”,并且作为候选对象参加集团和公司的评先评优。

  在怀化分公司党委的示范引领下,全体员工崇尚实干、追求实绩、为人实诚蔚然成风,精神面貌焕然一新,工作作风明显好转,工作效率有效提升。


突出一种理念:融

  公司上下“一盘棋”,强调部门单位协调联动,强调员工素养“一岗多能”,一种突出“融入大局、融合发展、融汇贯通”的工作理念在怀化分公司生根发芽、逐渐生长。公司提出“集约化运营、专业化培训、市场化薪酬、智慧化管养”的改革指导意见以来,怀化分公司始终与公司同频共振,紧盯各项目标任务,按照“先试先行、引领示范”的工作思路,提出“创怀化模式,树运营标杆”的工作目标。在人力资源改革方面,始终贯穿“融”的理念的“一岗多能”培训工作,在先试先行的探索过程中,逐步拉开序幕。



“一岗多能”培训.png


  “一岗多能”培训之“融”,首在引领工作理念向融合方向转变。随着运营管理改革逐步向技能专业化、职能整合化的方向发展,谁的专业技术更精,谁的综合能力更强,谁就能赢得主动权,更有获得感。分公司“一岗多能”培训方案中,“一岗”强调的是专业技术,“多能”强调的是综合能力,体现的是一种岗位职能的整合,一种业务技能的互融,主要目标是打造“专业更精、能力更强”的运营管理复合型团队。其次在于操作层面的融合促学。涵盖养护、路产、安全、机电、收费等版块的培训内容,中层骨干、业务能手为主要内容的授课师资,突破岗位职责界线的“结对子”学习形式,“理论+实操”的考核通报评价体系,参培员工不论何种岗位、何种身份,都要接受运营管理全方位的培训、考核和实践。2022年11月,怀化分公司为期15天的第一期“一岗多能”集中培训成功举办,培训班由13名中层骨干、业务能手担任培训老师,精心挑选的19名基层员工参加培训学习,共组织理论课13场,实操课39场,培训结束实行严格的闭卷考试和实操演练考试,考试成绩数据说话,及时公布,并为优秀的老师和学员颁奖。本次“一岗多能”培训成效得到了公司充分肯定,高速集团主动关注和宣传,并在红网、新湖南、人民论坛等媒体平台推广报道。

  参加培训的学员深有体会。芷江中心的李修勇说:“干一行、爱一行”,是对每一个从业者最基本的要求,“干一行、精一行”,才能在平凡的岗位上做出不平凡的成绩,才有底气、有资格谈论“一岗多能”。溆浦中心的谢昭新说:通过理论学习和实践,通过与老师、同事的交流对比寻找自己的差距,不仅巩固强化了业务技能,对原来的工作也有了新的认识。怀化养护所的陈超运说:智慧收费站完全打破了八小时、三班倒、坐亭式等陈旧收费观念,要多元化学习机电维护、收费稽核等新专业知识,真正做复合型“人才”。

  “一岗多能”培训的成功举办,是对怀化分公司“融”的工作理念最好的注脚。正如党委班子为“一岗多能”的定位:最终目标是要把怀化分公司打造成“先行示范”的培训教育基地,源源不断为公司和分公司乃至高速集团输送运营管理专业人才,为“运营管理现代化”贡献怀化分公司力量。


突出一种基调:律

  严格管理、严控流程、严肃纪律,“严”是手段,“律”是根本,怀化分公司在加强员工队伍建设方面,是要通过严格规范的日常点滴管理,不断激发员工的自律行为,促进主动担当作为。

  怀化分公司外地员工偏多,驻地安排有集体宿舍,很多员工潜意识里认为,在驻地院内就相当于在岗,久而久之,“松软散”现象时有发生。怀化分公司重视这一问题,制定了针对性和操作性极强的考勤制度,对员工上下班、请休假、违规处罚等作出明确具体规定,有关要求精细到具体时间点、具体责任人、具体审批环节,严格实行全员打卡上下班,分公司纪委不定期开展作风纪律监督检查。

  执行初期,员工普遍感觉戴上了“紧㧜咒”,各种“吐槽”言论相互传播,时不时发生打卡和到岗不及时、请假程序不到位的问题。2023年3月,员工在分公司公告栏上看到一份醒目的处罚通报,个别中层副职干部,因未及时到岗报到而被通报批评;部门个别员工因提前1分钟打卡下班被提醒……分公司纪委也在大会小会上反复强调作风纪律的重要性。制度一旦成为带电的高压线,“方便之门”的钥匙便被“封存”起来。员工通过切身感受和反思,思想意识的转变悄然发生,由抵触到执行,由执行到适应,由他律到自律,一点一滴润物细无声的过程,体现在了分公司作风纪律的彻底转变,体现在了员工压力传导、工作态度、工作方式、工作作为等全方位的变化上。以人力资源管理为例,按照分公司统一部署,全员加班加点,按照时间节点完成分公司2022年“八个方案”中2个方案的起草工作,接手并全力推进2023年“六个专班”中的3个专班任务。所有这些方案和任务,与组织机构、绩效薪酬、培训培养、队伍建设紧密相关,无一不是涉及到分公司改革发展的大事要事。同时,按照公司要求,严格审批流程,严格加强员工的劳动合同管理,扎实推进全员档案清查,平稳有序推进辅助岗位改革工作等。

  善谋者行远,实干者乃成。在怀化分公司新一届党委班子带领下,人力资源工作紧盯“实”、“融”、“律”,不断更新思想认识,不断突出主动作为,不断强化贡献导向,不断探索改革模式,不断提升业务技能,始终做到严谨自律,谋定后动,注重实干,追求实绩,主动为怀化分公司“创怀化模式,树运营标杆”提供人力资源智慧,努力为公司高质量发展贡献力量。


     

Copyright 2024 © 现代投资股份有限公司 版权所有    备案号:湘ICP备20011908号-1

网站建设康曼德

湘公网安备43010302001771号

Copyright 2020 © 现代投资股份有限公司 版权所有
备案号:湘ICP备20011908号-1

湘公网安备 43010302001771号