溆怀高速
“十四五”以来,公司锚定“湖南省高速公路运养品牌商、高速公路智慧型综合服务商” 的企业定位,以 “降本增效” 为核心目标,以怀化分公司为 “实验田”, 大力推进高速公路运营改革,积极探索高质量发展之路。怀化分公司自觉融入和服务公司发展大局,以追光前行之姿,全面吹响运营集约化改革创新实践“集结号”。
2023年8月,怀化分公司整合原怀化收费管理中心和怀化养护路产安全管理所,正式成立怀化北运管中心,标志着湖南高速公路系统首个集“收费、机电、稽查、养护、路产、安全”等多板块全业务大融合的集约化管理机构试点成功,为现代投资运营板块改革开辟了新局面,实现了新跨越。2024年5月芷江运管中心、沅辰运管中心相继成立并顺利运营,真正意义上实现了该管理模式首次走出现代投资,在代管路段成功复制推广。
追光之路,行而不辍
现代投资怀化分公司驻地
高速公路运营集约化改革“点多面广”,既涉及体制机制等顶层设计,又兼顾设施人员等软硬件细节,更关系到广大员工薪酬收入等切身利益。在逐步探索“集约化管理、专业化培训、效能化薪酬、智慧化管养”的高速公路运营新模式过程中,怀化分公司坚持全体动员、全域建势、全效焕新,以怀化北运管中心为样板,立体打造高速公路运营“怀化模式”,以问题为导向,全面谋求集约化改革破局“出圈”。
集约化运营——打通降本增效之路
怎样在行业发展变革中站稳脚跟、抢占先机、占据主动,在同行业中以更少的管理成本、更优的管理质效打响品牌、形成竞争优势?怀化分公司召开集约化改革宣讲会,向员工传达集约化改革的目的和意义,党委班子成员深入一线面对面做好解答,打消员工顾虑,业务部门主要负责人“下沉”担任运管中心主要负责人,通过“考试+考评”和公开竞聘相结合的方式,择优遴选运管中心人员,构建了一支执行力强、业务素质全面的团队。从“路管、站管分设”的1.0版到“路管、站管大融合”2.0版,怀化北运管中心中层管理人员由原来的7人融合为4人;收费班组由8个融合为4个,人员由61人精简为40人,年度人工成本减少345万元,真正实现了降本增效。
“一岗多能”业务培训
专业化培训——夯实员工成长之路
随着高速公路大数据、智能化、高科技的广泛应用,运营管理工作逐步从传统走向智慧融合发展,养护、路产、安全、收费、稽核管理和机电维护等工作,也逐步向技能专业化、职能整合化的方向转变,培养掌握多项业务知识和技能的“复合型”人才,才能为企业可持续发展夯实人才支撑。怀化分公司创新以培训“项目、频率、考核、评价”四维驱动为核心的培训考核体系,通过师父带徒弟、轮流跟班、技能培训、现场考核、实战融合等举措,推动培训模式由传统化向多元化转变,员工观念由被动式向主动式转变,补齐了各版块员工只懂单一岗位业务操作的短板。“以前我只想上好八个小时的班,现在的我八个小时外还想多掌握一些其他方面的业务知识,提升自身综合能力,拓宽职业前景。”“有师傅带、有平台学、有考核认证,我一定成为全能型业务多面手,到哪个岗位都能胜任”……员工们的心声充满了自信与底气。在怀化北运管中心文创室,一张员工们手绘的图画格外“萌趣”——多名身着收费、养护、安全、机电维护等不同工装的员工却拥有同样一张面孔,不仅寓意着集约化管理各岗位业务融合同频共振的未来趋势,也寄托着员工们由“一岗一责”向“一岗多能”“一专多能”转变的美好愿望。
怀化北运管中心员工手绘图
开展机电自维工作
效能化薪酬——营造竞争共赢之路
只有匹配更加科学有效的薪酬体系,才能建立起牢固的信任机制,引导员工自觉把企业的发展目标和个人的利益收入实实在在结合起来, 增强全员市场竞争意识,激发工作积极性,激励员工与企业同心同向、双向奔赴。怀化分公司充分发挥绩效考核的激励导向作用,构建岗位融合、协同联动的“四效”绩效管理新模式,以“分岗分类、定量为主”和“强制排序、突出贡献”为核心,构建实施“制度+考核+分配”“三位一体”的市场化绩效薪酬分配体系。2023年以来,分公司“多劳多效”“多能多效”“多责多效”员工月度绩效薪酬最高增加值,对比月度基准值分别增加40.82%、27.20%、18%。“一旦入围‘四效’绩效考核分配人员名单,每个月可增长近千元收入!”作为怀化分公司第一批入围的班长唐伟深有感触,“绩效薪酬承诺兑现,大家以实绩论英雄拉开了收入差距,明白了只有努力工作推动公司事业蒸蒸日上,我们才能获得更多的实惠,所以躺平摸鱼的人少了,担当实干成为了主流。”
车道智慧发卡机器人自主发卡
智慧化管养——服务满意出行之路
始终坚持把“满足人民群众对美好出行的需要”作为工作出发点和落脚点,怀化分公司全力推进车道智慧化建设,与传统模式下人工发卡相比,智慧收费机器人对车型、车牌识别准确率达99%以上,入口发卡效率提高10%,出口收费效率提高近40%。积极建设管理方舱,引入MON预警系统、智能化桥梁监测系统、部级稽核智慧工单机器人、视频事件检测系统、隐患排查系统、综合巡查管理平台、智慧消防系统等七套智慧化管理系统,努力实现多设备集中化、智能化末端管控,整合养护、路产多业务界面与平台,确保路养融合协同管理,不断提高智慧化管养水平。针对溆怀高速段桥隧占比高、地形条件复杂、管养难度大,怀化分公司创新“五定三查”工作法,以“定人员、定位置、定时间、定频率、定要求”方式排查重点区域、重点部位安全隐患,通过“基层单位自查、单位负责人巡查、上级部门抽查”三级检查形成闭环管理。怀化北运管中心主任匡攀信心满满地表示,亲身经历了一件件“智慧”举措融入集约化改革发展进程,员工们都期待发展新质生产力与建设智慧高速不断碰撞出星光火花,一定可以照亮“安畅舒美好”的高速通途,为司乘带来更加满意的高速公路智慧出行新体验。
追光前行 一路向新
从夯基垒台、立柱架梁,到全面推进、积厚成势,再到系统集成、协同高效,怀化分公司集约化改革的四梁八柱已经落地生根。分公司连续十年无安全生产责任事故;各运管中心在安全应急、节假日大车流保畅及抗冰防汛等实践“大考”中交出圆满答卷;怀化北运管中心获评现代投资公司“2023年度先锋团队”“2023年度先进基层团队”等荣誉称号。“一岗多能”培训考核3400人次,引发行业高度关注,获人民论坛、红网、新湖南等媒体平台推广报道。2022年以来,分公司员工获国家级技能竞赛奖1项,省部级技能竞赛奖2项,集团劳动技能竞赛奖9项,获公司劳动技能竞赛奖9项。2023年,怀化分公司成为在高速集团劳动技能竞赛中将全部六项团体赛荣誉收入囊中的单位。在全省高速公路“三保三大一创”专项行动省级检查评比中始终保持前列,被省交通运输厅通报表扬。
现代投资怀化分公司“追光”打卡点
新征程新起点。对于怀化分公司的每一位干部员工来说,“光”的方向就是“新生”,“追光”不仅仅是塑造品牌的担当,更是勇毅前行的力量。怀化分公司将紧紧围绕湖南高速集团公司决策部署,自觉融入和服务公司“两商”功能定位,坚持党建引领,深化改革创新,树立“怀化模式”新标杆!
湘公网安备 43010302001771号
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