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5月17日，王十万收费站结合分公司《全面推行清单式痕迹化管理模式实施方案》召开动员大会。
会上，该站站长张飞跃首先让员工了解了什么叫“清单式痕迹化管理模式”，也向大家阐述了该管理模式在管理中、工作中的重要性。让员工明白在优化工作机制、创新管理模式这个领域中，“清单式痕迹化管理”模式将会使各类工作考核有章可循、有据可依、有迹可查，也将成为今后工作的安全保障。
该站还通过与站部管理、票证管理、综合管理、收费稽查管理、安全维护管理这五个方面有机结合，将“清单式痕迹化管理”工作的推行“承包”到正副站长、票证出纳、行管、稽查员、维护员的身上，做到责任到人。这五个岗位的人员也按照各自岗位的分工，初步罗列了各自的责任清单和履行台账，进一步创新了工作方法，确保了工作实效。
