面对各路段机电运维工作发展不平衡、要求不统一、技术力量不均衡的问题，长沙分公司多措并举，围绕机电设备关键考核指标提升，通过确定新运维模式、明确新工作规范、强化新模式弱项“三部曲”，有效提升机电系统运维质量。

　　“定曲调”——确定新运维模式。根据分公司实际，确定机电运维工作实施“三级自主维护”模式，并对分公司范围内所有机电维护人员实行统筹调度，确保各路段机电运维工作有力有序。一是制定分公司自维模式实施方案，明确各级工作范围和工作职责，完成分公司机电维护模拟实操室专项方案设计和预算编制，夯实三级维护基础。二是以自主维护工作顺利开展为导向，从设备巡查、保养、维护等方面出发，梳理各层级现有工作任务和规定动作，完成三级维护主要工作项目编制，确保现有维护人员工作任务明确。三是以均衡路段维护资源为出发点，从长永长潭段抽调6名维护人员补充到长韶娄、潭衡西等路段，有效加强站级、中心维护队伍力量，同时积极开展各路段日常维护帮带培训工作，推动分公司维护工作水平不断提升。

　　“准节奏”——明确新工作规范。一是以省联网中心车道监测专项通报工作为契机，制定分公司车道状态管理工作要求，形成现场平台双监管、分层日报送等工作机制，推动机电设备监管能力和设备故障处置效率逐步提升。二是以提升机电关键指标为抓手，对分公司四条路段机电关键指标近期情况进行分析，针对性提出解决方案。重新制定关键指标考核机制，突出重点，责任到人。三是以相互借鉴、提升水平为目的，打通各路段维护交流壁垒，完善指标交流调度机制，规定路段指标按日上报，对影响机电关键指标异常情况，要求根据问题现象、原因及措施，按事按次登记，形成云文档，每月调取各路段指标数据，对标对表找不足，析原因，定措施，补短板。

　　“强弱音”——强化新模式弱项。充分发挥第一期轮岗交流维护人员作用，重点抓好故障整改，实现有效经验复制推广，确保机电系统运行持续稳定。临调本部机动维护员坚持每日监测各路段关键指标，及时掌握各路段设备整体运行情况，针对个别路段高速主干传输链接未启用、ETC门架设备无法远程调试、ETC门架牌识、交易成功率较差、站点数据上传带宽不足等问题迅速整改，目前发现的设备问题已基本解决，指标变化情况、故障问题查找梳理将持续进行。

　　下阶段，长沙分公司将坚持以联网收费关键指标提升为重点，加强人员交流培训、不断夯实三级自维模式，推动机电系统运维工作质量和运维保障水平不断攀高。