每一次努力获得的赞许，每一天坚持得到的肯定，每一滴汗水创造的收获....品牌建设的背后，有这样一群向上向前的年轻力量，在怀化北运管中心这片改革创新的“试验田”里发芽成长。在品牌建设向“新”行动中，面对人员精简、机构重组、职能融合的难题，他们聚焦主责主业，创新管理模式，提升服务品质，团结一心、层层破局、实干争先，闯出新路子，积累新经验。“一班人”带动了“一群人”，凝聚起“一条心、一起干”的磅礴力量，让我们一起走进他们的品牌世界，打开属于他们品牌密码。

怀化北运管中心所辖怀化北收费站

闯出“新”的赛道

“以前的我只想上好八个小时的班，现在的我八个小时外还想和大家一起共同学习，共同进步”“多学点岗位技能知识，我有师傅带，我有平台学，我到哪儿都不怕”...这是来自中心员工共同的心声。

在“多劳多得、多能多得、多责多得、多效多得”的绩效薪酬分配激励机制下，员工对“安全+养护+路产+机电+收费+稽查”全业务大融合集约化管理改革模式的信心和期待不断积聚。运管中心将品牌建设与主责主业深度融合，在“大班组轮班制”管理模式下，构建“职能融合型、人才复合型、管理扁平化”组织架构。在架构层以系统协同为抓手实现结构体系之新，在执行层以治理协同为抓手实现管理模式之新，在应用层以作用协同为抓手实现流程应用之新，员工的工作能力、技术水平得到了提升，他们集智聚力，互帮互助，配合默契，竭尽所能在岗位上强基提能，发光发亮，释放最大潜力，赋能最大活力。

员工主动学习新技能

迈开“进”的大步

“我来做、我来学,这个我会，交给我做吧”员工在改革创新品牌的影响下，思想发生了潜移默化的改变，人员由原61人精简为40人，岗位由原内勤、票证、收费、稽查、路产、养护等8个精简为综合岗、路管岗、站管岗3个岗位，通过“畅通学习交流渠道、集中培育资源，完善培训考核机制、创新岗位技能认定、优化绩效激励模式”等举措常态化开展“一岗多能”培训，在“专业化培训”改革的推进中，员工技能由“一岗一责”向“一岗多能”转变，培训模式由“传统化”向“多元化”转变，培训理念由“被动式”向“主动式”转变。

员工纷纷表示：“能留在运管中心感到非常荣幸，未来我会更加努力”，他们积极向上，热爱自己的岗位，打破自我限制，不断改变成长，通过自身努力获得了职称与职业资格的提升，对这份品牌的认同感、归属感、羡慕感、向往感、自豪感油然而生。

“小创新，大收获”废旧轮胎利用

汇聚“干”的合力

“身边的人好刻苦，好努力，我也要跟着干”！时代在变、现状在变、环境在变、任务在变、思维在变...品牌建设下人人都是担当者，个个都能挑重担，他们具备比学赶超的“学习力”、久久为功的“战斗力”、精准落实的“行动力”和源源流长的“创造力”，苦干、巧干、坚持干、创新干、团结起来一起干，燃起了“不怕困难、不畏艰险”的激情、“勇于斗争、敢于胜利”的干劲和“团结一心、众志成城”的合力。

一次次的规范管理、一次次的模式创新、一次次的突破尝试，通过集合人力、物力、管理等要素进行统一配置，达到降低成本、高效管理，让改革创新成为了青春远航的动力，他们在品牌内核下发挥才华，突破自我，注重创新，尽情学技能，赋予了担任多重角色的能力和可能。

肩上有责，心中有梦，步履不停，价值延续，建功战场，胜利的彼岸就在远方，1到2的品牌故事正在延续，让我们拭目以待....