近期，怀化分公司养护管理部员工王守谦成功考取注册土木工程师（岩土专业），成为同事们羡慕的"明星"员工。

据悉，注册土木工程师考试科目多、难度较大，通过率在15%~20%左右，含金量高。自去年开展“一岗多能”培训以来，怀化分公司始终以融合发展理念为引领，不断推动员工的专业技能和综合能力提升。

“突破界限”助力岗位融合

分公司“一岗多能”培训强调专业技术与综合能力的结合，内容涵盖养护、路产、安全、机电、收费等专业版块，采取突破岗位职责界限的“结对子”学习模式和“线上+线下”的学习形式，员工参与培训学习更贴近工作实际，也更灵活多样。实行“理论+实操”的考核通报评价体系，学员对培训课程进行评分反馈，更加有效地提升培训质量。分公司初步建立了一套较完整、常态化、模块化的“一岗多能”培训体系。6月下旬举办的第二期“一岗多能”培训成果，成为怀化北运管中心集约化改革过程中，运管中心员工遴选的重要依据。

“多措并举”提升培训效果

在培训过程中，分公司有针对性地开展了一系列活动。开展中层正副职交流轮岗，提升管理员工跨版块管理综合能力。成立“关聪工作室”和学习协会，常态化开展机电、稽查、监控、收费等业务知识考试和文明优质服务培训考核。制定年度培训培养计划，督促各业务部门常态化开展养护知识学习、路产安全培训教育、收费业务技能实操、文明优质服务培训等活动。此外，分公司还参加了省交通运输厅组织的湖南省公路养护作业线上知识竞赛，在全省BOT项目中排名第一；在全省公路养护作业知识竞赛中，分公司线上学习参与率95%；在参加公司2023年养护作业安全知识竞赛暨养护管理岗位技能竞赛中荣获团体一等奖，分公司2名代表公司参加全省总决赛获三等奖。

“片区维护”推动专业运维

值得一提的是，业务部门采取“片区维护”模式，建强机电运维专业化队伍。今年5月，分公司成立机电维护专班，将所辖路段机电维护分为三个片区，各片区组建了“收费+稽查+维护”联合巡查队伍，交叉开展“站点+主线+隧道”的多维度机电管理维护，实践“维护+稽查”的“两专两能”人才培养模式。目前，溆浦片区机电维护班对“五定三查”方案进行先行先试，隐患排查更加细致及时，为全面推进“三保三大”专项行动走深走细走实奠定了稳固基础。

截至9月，怀化分公司共组织、参与各类培训111期，累计培训1613人次。后续，怀化分公司将继续推动“一岗多能”培训的深化和扩展，进一步加强培训体系的常态化和模块化，更好的帮促提升分公司员工的业务技能和综合能力，以适应复杂多变的行业环境，提升核心竞争力。